Tilaukset laskivat jyrkästi, rekrytointivaikeudet, painotehtaat suljettiin... Kahden viime vuoden aikana markkinoiden talouskasvun hidastuminen, työvoimakustannusten jyrkkä nousu, uusien teknologioiden ja uusien palvelumallien vaikutus sekä käyttäjien kysynnän nopeat muutokset ovat aiheuttaneet yhä useammalle perinteiselle painotalolle "viileyden". Miten painotalot selviävät "ankarasta talvesta"? Jopa kääntää kriisin liiketoimintamahdollisuudeksi löytää markkinamuutoksiin sopeutuva tulosmalli?
"Digitaalisten painolaitteiden käyttöönoton jälkeen yritys voi nyt tuottaa näytteitä samana päivänä, mikä parantaa huomattavasti näytteentuotannon tehokkuutta, ja väri- ja tulostuslaatu ovat taatumpia, asiakastyytyväisyys paranee merkittävästi ja myös oma kilpailukykymme paranee." Tämän lisäksi L-yhtiön relevantti henkilöstö sanoi myös, että nyt yhtiön paperintuotanto pienenee 50 arkkia, mikä voi säästää suoraan 160 000 kustannukset vuodessa. Samalla myös vaikutus koneen normaaliin tuotantoon vähenee tehokkaasti, mikä voi säästää 200 000 kustannukset vuodessa.
Sen lisäksi, että Fuji Xeroxin digitaaliset tulostuslaitteet olivat onnistuneet ratkaisussa esimerkiksi tekstin- ja numerokompensaatioon, se loi myös uusia liiketoimintamalleja ja liiketoimintamahdollisuuksia yhtiö-L-yhtiölle, joka käytti VersantTM 2100 Press -yhtiötä kehittääkseen lyhytaikaista liiketoimintaa, joka toi suoraan voiton kasvua , Arvioitu vuotuinen voitto on 600 000; Samaan aikaan L-yritys on muodostanut etu- ja takatehtaan liiketoimintamallin, joka voi tarjota nopeita tulostuspalveluita ympäröiville painotehtaille ja kaupallisille asiakkaille arviolta 200 000 vuosituloksella.
Tämä on nopeasti muuttuva aikakausi, ja sinut voidaan eliminoida, jos et tee aloitetta muutoksesta. Painoteollisuuden ankaran talven edessä perinteisten painoyritysten on myös muutettava ajatteluaan ja tehtävä rohkeita muutoksia. Aivan kuten yritys L, on parempi valmistautua etukäteen kuin odottaa "kylmänä talvena", löytää mahdollisia ongelmia ajoissa, käyttää digitaalista tulostusta uusien liiketoimintamahdollisuuksien laajentamiseen, muuttaa kriisi liiketoimintamahdollisuudeksi ja aloittaa parempi kevät.
